BCI藍海學堂 ▍楚漢相爭，劉邦項羽對賭，劉邦勝在……

管理學上有一個“奧格爾維定律”，說的是一種人才現象，大致意思是說“每個企業家都雇用比自己更強的人，企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情?！?/span>楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！今天，小藍和大家說一說劉邦的用人秘訣。

縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：

知人善任，首在于知人，其次是善任。劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什么，如何調動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。

做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑。劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。

對于人才，他們不僅需要應得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致于才盡心盡力地幫他出謀劃策。

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以后，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。

劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。

劉邦之所以能夠成就漢室大業，與他善用人才有很大的關系。企業經營的核心是管理，管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能使用人。

的確，企業管理在企業發展中承擔著重要的角色，人才在企業管理中也處于關鍵的作用。但這并不夠，因為人才還需要不斷進行培養。藍海學堂，便是一個培養高端人才，讓他們不斷進步的平臺。

4月16-17日兩天一夜，藍海學堂開啟高端人才的培訓，“對賭高端精修班”（深圳站）！我們將以更豐富的課程內容，更多元的導師團隊，更精細的指導，更強勁的實操，讓企業人才更加優秀！

主辦方

深圳市藍?，F代法律服務發展中心

研修日程

2016年4月16-17日（周末兩天一夜）

主辦方將根據有效的報名信息，告知研修班地點。

神秘導師

他是北京大學法學院教授，法學博士，法律經濟學研究中心聯席主任；

他也是哈佛燕京訪問學者，中國證券法學、中國立法學會等學會理事，北京仲裁委員會、中華仲裁協會、華南國際仲裁院等機構仲裁員。

他曾擔任主裁處理過200余宗案件，百余起股權糾紛案件，幾十宗對賭協議糾紛案件。

部分嘉賓導師

昆吾九鼎投資管理有限公司投資總監 徐天元

對外經貿大學法律碩士。原北京市朝陽區人民法院法官，多年一線實務審判經驗。目前任職九鼎投資集團投資總監及法律顧問，常年處理投資法律糾紛，經手負責處理天峽、百洋等多起具有代表性的對賭糾紛案件。

中智誠勤管理咨詢公司資深合伙人 柯志文

畢業于美國斯坦福大學和日本立命館大學，分別取得兩所大學的MOT碩士學位。曾擔任德勤咨詢亞洲(日本)總部產業咨詢總監，現擔任中智誠勤咨詢機構和中勤資本的資深合伙人。

曾在2年時間聯合國資銀行和外資銀行共同發行了13支文化產業基金，非物質文化遺產及文化產業孵化，聯合地方政府針對高新技術小微企業及特種知識產權保護類產業做產業基金扶持融資。為2家跨國集團，11家主板上市公司，26個設地市政府提供咨詢服務?，F擔任南昌市政協第十三屆委員會委員，南昌市政協經濟小組組長等職務。

報名方式

方式一：學員通過微信“藍海小小秘書”（二維碼如下）告知報名意向；

方式二：致電藍海中心熱線0755-82804677。